Die Dienstleistungsschwerpunkte

Raymond N. R. Wilbois,
Verhaltenstrainer

Sie bestehen aus Basis-Engagements innerhalb zu vereinbarender Zeiteinheiten und Einzelfeldern.

Basis-Engagement in der Methodenbreite

Hierzu gehören Konzepte sowie die Begleitung und Durchführung zur Qualifizierung unserer Klienten durch Lernprozesse über wechselseitige Methodenkompetenz. Dabei wählt nicht der Lehrende allein seine Methoden aus, sondern hierbei wird das Prinzip einer gemeinschaftlichen Konzeptentwicklung verfolgt, weil es keine absolut richtigen und keine absolut falschen Methoden gibt.

Unter der Berücksichtigung, dass jeder Klient (Unternehmen, Führungskräfte, Mitarbeiterteams oder andere Einzelpersonen wie Freiberufler etc.) die vorhandenen Erfahrungsschätze in Lernprozesse einbringen möchte und sollte, liegt die Fixierung auf dem

"Lebensweltbezug".

Es gilt also, neues Wissen mit persönlichen Erfahrungen und Werten zu verknüpfen.

Einzelfelder / Lernoptionen

Persönlichkeitstraining
Motivationselemente →	Eigenmotivation / Fremdmotivation Charisma-Entwicklung Persönlichkeitsstabilisierende Elemente
Konfliktbewältigung →	Konflikthistorie erkennen Konfliktanalyse Behandlung von offenen und verdeckten Konflikten Kommunikation in der Konfliktphase Praxisbezogene Modelle / Konfliktlösungen
Stressverhaltenstraining →	Positiver und negativer Stress Umgang mit Stress (vom »Wohlfühlstress« bis zum ungesunden Stress) Anti-Stress-Strategien Stress-Abbau über Entspannungsmethoden / Nachhaltigkeit

Businessthemen
Führungsmethodik →	Eigenmotivation / Fremdmotivation Charisma-Entwicklung Persönlichkeitsstabilisierende Elemente
Verhandlungstechniken / Dialogformen →	Zielananlyse Psychologische Struktur der Verhandlungspartner Verhandlungstaktiken Wenn Verhandlungen festgefahren sind Praxisübungen
Konferenzmethodik →	Moderationsformen / Moderationssteuerung
Seminarmethodik / Workshopstrukturen →	Dramaturgie und Inszenierung Methodik der Präsentationsformen Informationsgewinnungstechniken Dokumentation
Verkaufsrhetorik →	Beratungseffizienz Kundenakquisition Kundeneinwandbehandlung Kundenabschlusstechniken
Rhetorik →	Sichere Vorbereitung Sicheres Auftreten Sicheres Sprechen Körpersprachliche Signale erkennen und deuten
Bewerbereinstellungsverfahren →	Stellenbeschreibung / Stellenplanung Stellenausschreibung Bewerbergespräche gezielt führen Rechtliche Grundlagen (AGG)
Mitarbeiterpotenzialanalyse →	Konzeption Personalentwicklung Kriterien zur Potenzialeinschätzung Interviewformen und Gesprächsführung Dokumentation
Mitarbeiterbeurteilungen und Mitarbeiterzielgespräche →	Führen mit Zielen Vorbereitungsmaßnahmen Beurteilungsraster für das Leistungsverhalten Gesprächsvorbereitung Gesprächsführung Dokumentation
Strategische Unternehmensplanspiele →	Analyse: IST-Zustand Zieldefinition Planspiel-Strukturentwicklung Organisation und Durchführung Prüfung: Akzeptanzraster Dokumentation
Vertriebsmarketing-Modelle (Immobilienvermittlung) →	Analyse: IST-Zustand Interviewführung mit den Beteiligten Bestimmung der Aktionsfelder Entlohnungstableaus Ablauforganisation
Vertriebstagungen effektiv gestalten →	Konzeption und Zielsetzung Organisationsformen Informationstransfer Nachhaltige Effekte

Innerhalb einer Wissens-Bündelung wirken, je nach Aufgabenstellungen, erfahrene Kooperationspartner zur Erfüllung der Klientenziele mit.
Dabei handelt es sich um Leistungsträger / Fachreferenten / Coaches zu spezifischen bzw. branchenbezogenen Themen wie Recht, Steuern, Finanzen / Controlling, Architektur / Bauwesen, Marketing, Medien und Gesundheit.

Unternehmenscredo:

»Irgendwo sind auch wir selbst - je nach Situation - in einer Kundenerwartungshaltung. Von dieser Seite betrachtet, erwarten wir alle Service, Kompetenz und Qualität. In den Seminarveranstaltungen und während der Übungen wird diese Zielorientierung berücksichtigt. Dabei steht der "Faktor Mensch" innerhalb der psychologischen Lehrformen ganz im Vordergrund.«

Was wir ablehnen:

Feuerläufer-Mutproben oder andere abenteuerliche Methoden, bei denen die Teilnehmer über spektakuläre Effekte zwar Erlebnisse verbuchen, aber keine nachhaltigen, positiven Resultate in der Verhaltensänderung auftreten.